挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。
钱都花在哪了
中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
- 提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
顺便提一句，本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
老实说，报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
- 看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
- 客户名单不能说明水平，得看成片。
- 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
先说个前提，问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
- 拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
- 凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
- 规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
找人合作要注意
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
这事吧，别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 网站结构别搞太深。用户点十来次还找不到想要的东西，基本就走了。
后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。
我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。
- 售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。
换个说法，介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。
- 前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。
做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。
后台一定要好用到客户自己能改内容。我见过那种改一个字都要找技术的后台。
- 沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。
说实话，在重庆找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。
我自己踩过，合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。
联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。
- 问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。
听起来简单，合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。
上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。
官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。
- 移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。
上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。
周期和节奏
有个细节，内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。
- 先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。
不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。这块别偷懒。
权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。
指标怎么定
数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。
结构化数据这事没那么玄，就是给内容贴标签，方便机器抓取。我觉得值这个功夫。
配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。
源码一定要拿在自己手里，这条我强调多少遍都不为过。
别嫌我啰嗦。
后来才发现，上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。
域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。
改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。
在重庆做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。细节往往就差在这。
选人这事多看几家，别急。