合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。
交付和验收
托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。我反正是这么看的。
合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。别等出问题才想起来。
托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。
找人合作要注意
- 合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。
- 自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
顺便提一句，沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
固定节奏的碰头会挺管用，别等到出问题才聊。
说白了，分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
这个细节挺关键。
- 增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。
- 安全别不当回事，尤其是有表单和后台的站，定期检查一下没坏处。
验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。
服务器稳定性比很多人想的要重要。三天两头打不开，前面做的都白费。
需求聊的时候我通常会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。
- 上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。
- 速度这事容易被忽略，但直接影响用户去留。
- 企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。
结构化数据听起来挺技术，实际上就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。
- SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。
我自己踩过，证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。这点挺重要。
图片要压缩，原图直接往上放，加载速度肯定崩。
内容和细节别糊弄
听起来简单，表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。
关于「大气」，我一般会追问具体指什么。是配色沉稳，还是排版留白多，还是图大。
搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。
先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。
这里不多展开。
后来才发现，上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。
换个说法，权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。
按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。
提交后的提示要做好，不然用户会反复点。
老实说，配图这事别敷衍，能用图说清楚的就别写字。
小问题攒一批一起提，双方都省事。
报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。
源码归属必须写进合同，这是底线。
只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。
视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。各家情况不一样。
改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。
技术上的几件事
打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。
兼容性测试别偷懒，多试几个浏览器。
我记得，首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。
光有视觉没有信息的站，中看不中用，用户看完还是不知道你是干嘛的。
改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。
售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。
我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。
先说个前提，维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。
指标怎么定
说实话，我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。
错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。我觉得值这个功夫。
有些功能看着高级，其实一年用不上两次。别为了炫技堆功能。
就说这么多，剩下的自己琢磨。